今年，梅州市煙草專賣局(公司)黨組提出“爭先進(jìn)位、走在前列”的目標(biāo)任務(wù)，梅州卷煙物流配送中心上下一心，緊盯目標(biāo)加壓奮進(jìn)，堅持“黨業(yè)融合、業(yè)財融合、業(yè)數(shù)融合”，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融合、業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程相融合、業(yè)務(wù)發(fā)展與數(shù)字技術(shù)相融合，以“三個轉(zhuǎn)變”爭創(chuàng)卓“粵”一流，賦能新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　黨建引領(lǐng)，管理筑基，由“分散管理”向“大市物流”轉(zhuǎn)變。深化“大市”物流建設(shè)，梅州市煙草專賣局(公司)主要領(lǐng)導(dǎo)親自謀劃部署，定下了梅煙“大市”物流統(tǒng)一管理的總基調(diào)。物流配送中心黨支部成立工作專班，對全市物流基層站點摸底調(diào)研、制定方案，按期完成全面理順“大市”物流管理運作、人事勞資、物流資產(chǎn)等工作任務(wù)。

　　機制賦能，轉(zhuǎn)型求變，由“量的積累”向“量質(zhì)并重”轉(zhuǎn)變。健全內(nèi)部監(jiān)督管理機制，修訂完善物流值班工作制度，成立物流工作作風(fēng)及勞動紀(jì)律督查小組，構(gòu)建以監(jiān)督檢查、督導(dǎo)整改的內(nèi)部管理機制。著力推進(jìn)物流數(shù)字化應(yīng)用，完成第一批智慧物流平臺上線工作，著力推進(jìn)廣東省煙草專賣局(公司)立項AGV平庫自動化科技項目及梅州市煙草專賣局(公司)低代碼應(yīng)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點項目等。

　　對標(biāo)對表，質(zhì)效提升，由“加速追趕”向“高點突破”轉(zhuǎn)變。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗、開展對標(biāo)共建等途徑，梅州物流各項指標(biāo)得到歷史性改善——單箱物流費用同比減少，超額完成預(yù)期目標(biāo)；從業(yè)人員不斷優(yōu)化，送貨線路持續(xù)縮減，人均配送效率同比提升。先后獲得行業(yè)QC一等獎、全國質(zhì)量信得過班組、“廣東省工人先鋒號”等榮譽稱號。

　　接下來，梅州卷煙物流配送中心將聚力推動高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍，以新氣象、新作為推動梅州煙草高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)“爭先進(jìn)位、走在前列”目標(biāo)。(溫竹蘭 吳曉雪)