5月12日至13日，中國(guó)鐵建華南總部黨委書記、總經(jīng)理鄧勇到中國(guó)鐵建深南高鐵項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，親切慰問全體干部職工，并組織召開座談會(huì)，全方位了解和督導(dǎo)項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)落實(shí)工作，對(duì)中國(guó)鐵建一系列改革舉措和規(guī)章制度進(jìn)行再宣貫，對(duì)推進(jìn)深南高鐵高起點(diǎn)準(zhǔn)備、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高效率施工、高質(zhì)量建成，努力建設(shè)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行再動(dòng)員。

　　在實(shí)地調(diào)研施工現(xiàn)場(chǎng)并聽取項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)總體情況匯報(bào)后，鄧勇表示，深南高鐵指揮部及所屬各工區(qū)能夠貫徹落實(shí)股份公司和華南總部的各項(xiàng)要求，秉持“干好在建就是最好的經(jīng)營(yíng)”理念，堅(jiān)守“爭(zhēng)當(dāng)業(yè)主滿意的乙方”的責(zé)任初心，樹立“項(xiàng)目成敗，責(zé)任在我”的憂患意識(shí)，強(qiáng)化“管生產(chǎn)必須保安全”的底線思維，推動(dòng)工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保等各項(xiàng)工作有序可控，充分展現(xiàn)了認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極進(jìn)取的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要進(jìn)一步總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)、明晰管理思路、落實(shí)管理責(zé)任、提升管理效能，努力將深南高鐵打造成為精品、旗幟、標(biāo)桿。隨后，他全面系統(tǒng)分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)和推動(dòng)深化改革的系列舉措，從“為什么要全面推行項(xiàng)目精細(xì)化、如何理解項(xiàng)目精細(xì)化管理的核心要義、項(xiàng)目精細(xì)化管理的主要內(nèi)容”三個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理進(jìn)行了深入宣貫，要求充分認(rèn)識(shí)推行精細(xì)化管理的重要意義，準(zhǔn)確把握“一個(gè)精髓、兩層管理、‘三個(gè)22’細(xì)節(jié)管理”的豐富內(nèi)涵，圍繞“成本管理”核心，強(qiáng)化“過程控制”主線，突出“效益最大化”，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理質(zhì)量、效率和效益。并就深南高鐵項(xiàng)目強(qiáng)化精細(xì)化管理作具體部署。

　　會(huì)上，深南高鐵指揮部及所屬各工區(qū)匯報(bào)了項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，中國(guó)鐵建華南總部有關(guān)業(yè)務(wù)部門提出針對(duì)性意見建議。

　　會(huì)前，鄧勇深入現(xiàn)場(chǎng)一線，檢查了幌傘村大橋、云開大山隧道、項(xiàng)目指揮部駐地，以及有關(guān)路基段和拌合站的施工建設(shè)情況，對(duì)取得的成效給予肯定，并指出了存在的問題，對(duì)下一步相關(guān)工作提出了一系列具體要求。

　　中國(guó)鐵建華南總部工程部、云肇指揮部負(fù)責(zé)人，中國(guó)鐵建深南高鐵指揮部全體人員及所屬各工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理、支部書記、總工程師參加座談?wù){(diào)研。(完)