 9月20日，原油碼頭最后一榀鋼引橋安裝就位。劉嘉亮 攝
中新網(wǎng)廣東新聞10月20日電 題：中國(guó)石油廣東石化項(xiàng)目全力加快建設(shè)紀(jì)實(shí) 作者 李慶鵬 方偉彬 深秋時(shí)節(jié)，碧海藍(lán)天，建設(shè)中的廣東石化，黨旗飄飄、機(jī)船轟鳴、吊塔林立。從原油碼頭的跨海引橋到火炬框架的巍峨矗立、從千萬(wàn)噸的塔器安裝到數(shù)千公里的管線交錯(cuò)，施工現(xiàn)場(chǎng)海陸空、油化儲(chǔ)、水電風(fēng)各項(xiàng)作業(yè)齊頭并進(jìn)、氣勢(shì)磅礴，5萬(wàn)名建設(shè)者夙興夜寐、斗志昂揚(yáng)，一場(chǎng)項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)在這里激戰(zhàn)正酣。 今年以來(lái)，面對(duì)各種突發(fā)不利因素影響，廣東石化公司班子貫徹中國(guó)石油集團(tuán)公司決策部署，以建設(shè)“爭(zhēng)氣工程、振興工程、希望工程”為目標(biāo)引領(lǐng)，咬定計(jì)劃節(jié)點(diǎn)不放松，帶領(lǐng)廣大干部員工白加黑、五加二，全力跑出項(xiàng)目建設(shè)加速度。 用空間換時(shí)間 中國(guó)石油廣東石化項(xiàng)目堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、規(guī)�；少�(gòu)、工廠化預(yù)制、模塊化建設(shè)”的工作思路，通過(guò)深度異地預(yù)制，廣泛應(yīng)用施工新技術(shù)等手段，搶時(shí)間、提效率。 8月23日至27日，420萬(wàn)噸/年蠟油加氫處理裝置反應(yīng)進(jìn)料加熱爐和分餾塔進(jìn)料加熱爐，通過(guò)工廠化預(yù)制、組裝，經(jīng)由駁船和運(yùn)輸車直接運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)車載液壓沉降一次安裝到位，順利安裝成功。 其中，分餾塔進(jìn)料加熱爐長(zhǎng)16.5米、寬16米、高29.6米，重達(dá)660噸，創(chuàng)造了廣東石化全項(xiàng)目最大、中國(guó)石油首個(gè)方爐整體橇塊安裝紀(jì)錄。經(jīng)測(cè)算，采用這種施工方案，整體生產(chǎn)過(guò)程提升工效1倍以上，工期比分片到貨現(xiàn)場(chǎng)組裝的加熱爐提前2個(gè)月，既減少了現(xiàn)場(chǎng)施工量，又保證了建設(shè)質(zhì)量。  9月23日，中國(guó)石油首套石油焦制氫裝置完成全部大型塔器吊裝。蔡旭成 攝
用管理提效率 廣東石化公司全面開(kāi)展為期3個(gè)月的專項(xiàng)整治活動(dòng)，每天組織召開(kāi)大排查、大整治工作例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析，管理追責(zé)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做到閉環(huán)管理。 公司把日常檢查、專項(xiàng)檢查和監(jiān)督檢查有機(jī)結(jié)合，組織召開(kāi)會(huì)議59次，通報(bào)安全典型違章問(wèn)題1327項(xiàng)，文明施工問(wèn)題621項(xiàng)，對(duì)81項(xiàng)典型違章問(wèn)題進(jìn)行管理追溯，大大提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。先后督促9家總包單位與219家分包單位簽訂367份安全協(xié)議書，清晰了管理責(zé)任劃分，保證了溝通渠道的暢通；指導(dǎo)承包商將裝置施工區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格劃分，設(shè)置片區(qū)長(zhǎng)對(duì)該區(qū)域施工作業(yè)進(jìn)行全方位、全過(guò)程協(xié)調(diào)與監(jiān)督，壓實(shí)管理責(zé)任，推動(dòng)施工管理人員履行一崗雙責(zé)，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)施工作業(yè)安全受控。 用作風(fēng)聚合力 廣東石化公司黨委將黨史學(xué)習(xí)與形勢(shì)任務(wù)教育相結(jié)合，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“大項(xiàng)目要有大擔(dān)當(dāng)”“項(xiàng)目早一天建成投產(chǎn)，就能早一天貢獻(xiàn)效益”的意識(shí)，引導(dǎo)干部員工認(rèn)清責(zé)任、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感。 將工藝裝置“承包”給每位公司領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)議召開(kāi)在現(xiàn)場(chǎng)、工作落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、解決困難在現(xiàn)場(chǎng)，守正創(chuàng)新“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”優(yōu)良傳統(tǒng)；組織成立黨員突擊隊(duì)56支，累計(jì)完成27項(xiàng)急難險(xiǎn)重突擊任務(wù)，其中煉油生產(chǎn)四部實(shí)現(xiàn)中國(guó)石油系統(tǒng)內(nèi)首次4000噸吊車“一周三吊”千噸級(jí)塔器，凈水廠LIMS系統(tǒng)較計(jì)劃提前20天投用。 該公司與揭陽(yáng)市總工會(huì)共同組織創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工程、標(biāo)桿工程、陽(yáng)光工程”勞動(dòng)競(jìng)賽，選樹優(yōu)秀典型，激勵(lì)創(chuàng)業(yè)激情。8月份，面對(duì)臺(tái)風(fēng)的不利影響，他們以“搶抓窗口、集中統(tǒng)籌、日夜趕工、減少中轉(zhuǎn)”為原則，科學(xué)組織到貨大件塔器卸船突擊會(huì)戰(zhàn)。烈日炙烤，濕熱難當(dāng)，各責(zé)任單位在鮮紅的黨員突擊隊(duì)旗幟下日夜奮戰(zhàn)20余天，完成32艘船、117件設(shè)備卸船任務(wù)，緩解了設(shè)備到貨安裝進(jìn)度壓力，再一次戰(zhàn)勝了困難、跑贏了時(shí)間。 當(dāng)前，廣東石化公司項(xiàng)目建設(shè)已取得階段性成果，總體進(jìn)度已完成70%，公用工程陸續(xù)中交并投用，各關(guān)鍵裝置、關(guān)鍵路徑施工進(jìn)入沖刺階段。該公司將搶抓四季度施工的有力時(shí)機(jī)，從嚴(yán)精細(xì)管理，一以貫之，切實(shí)做好各項(xiàng)施工組織，確保完成全年預(yù)定任務(wù)目標(biāo)。(完) |
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